نقشها و مداخلات ستاد مرکزی در کسبوکارهای تابعه: مروری نظاممند | ||
| چشم انداز مدیریت بازرگانی | ||
| مقاله 1، دوره 18، شماره 37، خرداد 1398 اصل مقاله (893.57 K) | ||
| نوع مقاله: علمی - پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.29252/jbmp.18.37.13 | ||
| نویسندگان | ||
| محمدعلی فلاح* 1؛ علی حیدری2؛ هاشم آقازاده3؛ سیدمحمد اعرابی4 | ||
| 1دکتری دانشگاه تهران | ||
| 2استادیار- دانشگاه تهران | ||
| 3دانشیار دانشگاه تهران- دانشکده مدیریت | ||
| 4استاد دانشگاه علامه طباطبایی | ||
| چکیده | ||
| هدف نهایی ستادهای مرکزی در بنگاه‌های مادر، خلق ارزش برای کسبوکارهای زیرمجموعه است. حال پرسش اساسی این است که ستاد مرکزی برای خلق ارزش چه نقش‌هایی را ایفا می‌کند و چه مداخلاتی را باید در کسبوکارهای تابعه به انجام رساند. هدف پژوهش حاضر، ارائه چارچوبی نظری برای نقشها و مداخلات ستاد مرکزی و عوامل موقعیتی تأثیرگذار بر آن‌ها است. روش به‌کاررفته در پژوهش حاضر، مرور نظاممند است که بر این اساس 31 مقاله مربوط به ستاد مرکزیِ بنگاه‌های مادر و استراتژی سطح بنگاه که در بین سالهای 1962 تا 2017 در دو پایگاه داده EBSCO و Web of Sience انتشار یافته‌اند، استخراج و پس از انجام فرآیند غربال‌گری با استفاده از روش کدگذاری دستی بررسی و تحلیل شد. بر اساس نتایج حاصل از تحلیل مقاله‌های منتخب، 21 مداخله در قالب 3 نقش «جلوگیری‌کننده از زیان»، «خلق‌کننده ارزش» و «تخریب‌کننده ارزش» شناسایی شد. علاوه بر آن، 2 گروه از عوامل موقعیتی تأثیرگذار بر نحوه انجام نقشها و مداخلات ستاد مرکزی شامل «ویژگی کسبوکار» و «ویژگی ستاد مرکزی» نیز تعیین شد. تمامی نقش‌هایی که ستاد مرکزی در قبال کسبوکارهای تابعه ایفا می‌کند، در راستای خلق ارزش نیست و گاهی اوقات مداخلات آن‌ها تنها جلوی تخریب ارزش را میگیرند (نقش پیش‌گیرنده یا حداقلی) و در برخی از موارد ستاد مرکزی موجب «تخریب ارزش» در واحدهای کسبوکار میشود. | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Headquarters’ Roles and Interventions in Subsidiaries: A Systematic Review | ||
| نویسندگان [English] | ||
| mohammad ali fallah1؛ ali heidari2؛ Hashem Aghazadeh3؛ seyed mohammad arabi4 | ||
| 1phd university of tehran | ||
| 2assistant professor | ||
| 3associate professor-University of Tehran | ||
| 4Professor of Allameh Tabatabai University | ||
| چکیده [English] | ||
| Nowadays, parent companies play a strong role in the economy of countries. They are characterized by a portfolio of businesses managed and coordinated by a corporate headquarters (HQ). For success of a parent company, HQ should create value for whole firm. But the question is that which roles and interventions a HQ must do to create value-added. Thus, this paper aims to develop a theoretical framework of HQ’s roles and interventions, as well as of situational factors that affect these roles and interventions. This paper applied the systematic review; thus, 31 articles (from 1962 to 2017) associated with HQ and corporate strategy in two databases (EBSCO and WOS) were systematically analyzed. After examining the articles, 3 roles and 21 interventions for HQ were identified. Moreover, 2 groups of situational factors namely “business characteristics” and “HQ characteristics” which have significant impact on HQ’s roles and interventions were determined. All roles do not result in value-added. Sometimes HQ’s interventions prevent value destruction and occasionally destruct value in subsidiaries | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 5,215 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 2,710 |
||