رهبری خردمندانه در دوران آشوب: رهبری راهبردی و نوآوری برای دستیابی به مزیت پایدار | ||
| چشم انداز مدیریت بازرگانی | ||
| مقاله 1، دوره 24، شماره 62 - شماره پیاپی 92، تابستان 1404، صفحه 1-5 اصل مقاله (487.56 K) | ||
| نوع مقاله: سخن سردبیر | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.48308/jbmp.2025.242157.1714 | ||
| نویسنده | ||
| بهمن حاجی پور* | ||
| گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، ایران. | ||
| چکیده | ||
| در تابستان ۲۰۲۵، رهبران راهبردی خود را با چالشها و فرصتهای بیسابقهای روبرو می بینند که در محیطی با اختلالات مداوم_از بازآراییهای ژئوپلیتیکی (Bretas & Tippmann, 2025) گرفته تا انقلابهای فناوری و تغییرات بازار (Atanassova et al., 2024)_رخ می دهند. برای سازمانهای معاصر، پیمایش این محیط ناپایدار برای بقای بلندمدت و مزیت رقابتی ضروری است (Pregmark & Beer, 2025). پیام این شرایط این است که رهبران باید ذهنیت جدیدی اتخاذ کنند_ذهنیتای که از مدیریت واکنشی فراتر رود و رهبری را به معماری سازمانهای پویا و مقاومی تبدیل می کند که قادر به رفتار اثر بخش در میان تغییرات مداوم باشند (Hernes et al., 2025). رهبری راهبردی امروز نیازمند تعادل بین نوآوری جسورانه و تعهد خالصانه به هدف سازمانی، تعامل ذینفعان، و عملکرد پایدار است (Tessema, 2025). نوآوری دیگر اختیاری نیست، بلکه نیروی محرکه اصلی رشد و تابآوری است. رهبران باید فرهنگهای سازمانی را پرورش دهند که آزمایش، همکاری، و یادگیری مداوم را ترویج کنند_ و سازمانها را قادر سازند تا به طور یکپارچه با محیطهای سریعالتغییر سازگار شوند. در قلب رهبری مؤثر در این دوران، توسعه چابکی سازمانی و هوش جمعی نهفته است (Mignenan et al., 2024). دامنه و سرعت فزاینده اختلالات، گذار از کنترل سنتی از بالا به پایین به سمت رویکردهای رهبری فراگیر و توانمندساز را الزامی میسازد (Mohamad et al., 2025). سازمانهایی که محیطهای توانمندسازی را فراهم می کنند که تیمها در تمام سطوح میتوانند به سرعت و نوآورانه به چالشها پاسخ دهند، موقعیت بهتری برای حفظ تعامل، ساخت تابآوری، و حفظ همترازی راهبردی_حتی در زیر سایه عدم قطعیت_دارند (Syamsir et al., 2025). علاوه بر این، تصمیمگیری آیندهمحور به امر اصلی تبدیل میشود (Welch, 2025). رهبران باید به طور فعال قابلیتها را در حوزههایی مانند تحول دیجیتال، پایداری شرکتی، و مدیریت استعدادها بسازند، و سازمانها را قادر سازند تا فرصتهای نوظهور را پیشبینی و از آنها بهرهبرداری کنند (Chen et al., 2024). رهبری همدلانه، انرژی را به سازمان تزریق میکند تا اختلال را به عنوان محرکی برای تجدید و رشد ببینند، نه صرفاً یک تهدید. برجستگی رهبری راهبردی و نوآوری به عنوان موتورهای تابآوری سازمانی و مزیت رقابتی آشکار است. شرکتهایی که با هدایت رهبران آیندهنگر پیش میروند-رهبرانی که کنش جمعی را برمیانگیزند، انگارههای بنیادین را واکاوی میکنند و فرهنگی از «همیشهآمادهبودن» را ترویج میدهند- بیشتر در شکلدادن به آینده نقش خواهند داشت تا اینکه تنها به آن واکنش نشان دهند. برای توسعه درک و کنش در این حوزه سرنوشتساز، از پژوهندگان دعوت میشود تا دستاوردهای پژوهشی خود را در زمینههایی مانند تکامل سازمانی، نوآوری فناورانه، رهبری سازگار، راهبردهای رقابتی، پایداری و مدیریت ریسک ارائه دهند. تأکید بر پژوهشهای تجربی استوار، نوآوری نظری و بینشهای کاربردی، به غنای ادبیات مدیریت راهبردی خواهد انجامید. رویکردهای میانرشتهای که فناوری، علوم رفتاری و اقتصاد را درمیآمیزند، بر رسایی و تأثیر پژوهشهای آینده- بهویژه آنگاه که با اصول رهبری اخلاقی و پایدار گره خورده باشند- خواهند افزود. این یادداشت، فراخوانی است به جامعه دانشگاهی برای متمرکز کردن کوششهای پژوهشی در قلمرو رهبری راهبردی و نوآوری در روزگار آشوب. ژرفا بخشیدن به دانش جمعی ما در این زمینه، سازمانها را با خرد و ابزارهای لازم برای کامیابی در چشماندازی جهانی- که هر روز پیچیدهتر میشود-مجهز خواهد کرد. | ||
| کلیدواژهها | ||
| رهبری راهبردی؛ نوآوری؛ مزیت پایدار | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 23,035 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 438 |
||