سامانه مدیریت نشریات علمی دانشگاه شهید بهشتی

خلیل نژاد, شهرام. (1402). شناسایی و اولویت‌بندی شایستگی‌های محوری پلتفرم‌های پوشاک برتر در ایران. , 22(56), 62-83. doi: 10.48308/jbmp.2024.235257.1594
شهرام خلیل نژاد. "شناسایی و اولویت‌بندی شایستگی‌های محوری پلتفرم‌های پوشاک برتر در ایران". , 22, 56, 1402, 62-83. doi: 10.48308/jbmp.2024.235257.1594
خلیل نژاد, شهرام. (1402). 'شناسایی و اولویت‌بندی شایستگی‌های محوری پلتفرم‌های پوشاک برتر در ایران', , 22(56), pp. 62-83. doi: 10.48308/jbmp.2024.235257.1594
خلیل نژاد, شهرام. شناسایی و اولویت‌بندی شایستگی‌های محوری پلتفرم‌های پوشاک برتر در ایران. , 1402; 22(56): 62-83. doi: 10.48308/jbmp.2024.235257.1594

شناسایی و اولویت‌بندی شایستگی‌های محوری پلتفرم‌های پوشاک برتر در ایران

چشم انداز مدیریت بازرگانی
دوره 22، شماره 56 - شماره پیاپی 90، اسفند 1402، صفحه 62-83    اصل مقاله (1.21 M)
نوع مقاله: علمی - پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.48308/jbmp.2024.235257.1594
نویسنده
شهرام خلیل نژاد*
استادیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران
چکیده
هدف. برای پاسخ به این پرسش که چرا سازمان‌هایی با منابع یکسان در یک صنعت یکسان، عملکردهای متفاوتی دارند، می‌توان به پژوهش در زمینه شایستگی‌های محوری پرداخت. پژوهش حاضر با رویکردی استقرایی، در پی شناسایی و اولویت‌بندی شایستگی‌های محوری پلتفرم‌های پوشاک برتر بوده است.
روش‌شناسی. این پژوهش از لحاظ نتیجه، اکتشافی، از لحاظ هدف، کاربردی و از منظر زمان، مقطعی و از لحاظ رویکرد آمیخته است. در بخش کیفی پژوهش، شایستگی‌های محوری‌ای که برای پلتفرم‌های پوشاک برتر مورد مطالعه، موفقیت پایدار ایجاد کرده‌اند از طریق انجام مصاحبه نیمه ساختاریافته با خبرگان و همچنین با مطالعه و بررسی مصاحبه‌های دسته دوم، با اتکا بر روش تحلیل مضمون شناسایی شدند. سپس در بخش کمّی پژوهش، این شایستگی‌ها بر اساس نظر خبرگان، به‌وسیله مقایسه زوجی اولویت‌بندی شدند. نمونه پژوهش در بخش کیفی را ۱۹ نفر از خبرگان علمی و تجربی تشکیل دادند که به‌صورت هدفمند، در دسترس و گلوله برفی و بر اساس اصل اشباع نظری انتخاب شدند. در بخش کمّی پژوهش نیز ۳۰ نفر از خبرگان نمونه را تشکیل داده‌اند. برای سنجش پایایی بخش کیفی از ضریب هولستی استفاده شد. در بخش کمّی از نرخ ناسازگاری برای ارزیابی اعتبار بهره گرفته شد. به لحاظ زمانی، انجام این پژوهش از اردیبهشت لغایت شهریور ۱۴۰۲ به طول انجامیده است.
یافته‌ها و نتیجه‌گیری. یافته‌های پژوهش نشان می‌دهد که پلتفرم‌های برتر دارای شش شایستگی هستند که به ترتیب محوریت عبارت‌اند از: مدیریت ارتباط با مشتری، مدیریت زنجیره تأمین، مدیریت فناوری اطلاعات، بازاریابی و برندینگ، انعطاف‌پذیری، توسعه کسب‌وکار.
کلیدواژه‌ها
شایستگی محوری؛ قابلیت استراتژیک؛ مزیت رقابتی؛ پلتفرم
عنوان مقاله [English]
Identifying and prioritizing the core capabilities of top apparel platforms in Iran
نویسندگان [English]
Shahram Khalil Nezhad
Assistant Professor, Faculty of Management and Accounting, Allameh Tabataba'i University, Tehran, Iran
چکیده [English]
To answer the question of why organizations with the same resources in the same industry have different performances, it is possible to conduct research in the field of core capabilities. The current research, with an inductive approach, sought to identify and prioritize the core capabilities of superior clothing platforms.
This research is exploratory in terms of results, applied in terms of purpose, cross-sectional in terms of time, and mixed in terms of approach. In the qualitative part of the research, the core capabilities that have created sustainable success for the top apparel platforms under study were identified by conducting semi-structured interviews with experts, as well as by studying and reviewing the secondary interviews, relying on the thematic analysis method. Then, in the quantitative part of the research, these capabilities were prioritized based on the opinion of experts, by paired comparison. The research sample in the qualitative part was made up of 19 experts who were selected in a purposeful, accessible, and snowball method and based on theoretical saturation. In the quantitative part of the research, 30 experts have formed the sample. The Holsti's coefficient was used to measure the reliability of the qualitative part. In the quantitative part, the inconsistency rate was used to evaluate the validity.
The findings of the research show that the top platforms have six capabilities, which are: customer relationship management, supply chain management, information technology management, marketing and branding, flexibility, and business development.
کلیدواژه‌ها [English]
core competency, strategic capability, competitive advantage, platform
مراجع
  1. امانی, ن,. و امانی, م. )1400(. بررسـی تاثیر قابلیت های اسـتراتژیک بر عملکرد عملیاتی و عملکرد مالی در حوزه خدماتی بانکی )مطالعه موردی : بانک صادرات شهر اردبیل(. اولین کنفرانس بین المللی مدیریت و صنعت.
  2. پارکر, ج,. آلستاین, م,. و چودری, س. )1402(. انقالب پلتفرم: بازارهای شبکهای چگونه اقتصاد را دگرگون میکنند )نسخه 3(. )م. طهماسبی, و ف. گرائلی, مترجم( تهران: دنیای اقتصاد.
  3. جانسـون, ج,. شـولز, ک,. و ویتینگتون, ر. )1398(. مبانی اسـتراتژی )نسـخه 2(. )م. اعرابی, ع. هاشـمی, و ش. خلیل نژاد مترجم( تهران: دفتر پژوهشهای فرهنگی.
  4. دیمایر, آ,. و ویلیامسون, پ. )1400(. خلق و مدیریت اکوسیستم. )ش. خلیل نژاد, و م. میری, مترجم( تهران: راه پرداخت.
  5. شـاهحسـینی, م,. رنجبر, م,. و کیماسـی, م. )1395(. شـناسـایی و ترکیب قابلیتهای سـازمانی در موفقیت رقابتی صـنعت نوشیدنی. چشمانداز مدیریت بازرگانی, ,25 .67-51
  6. عطاران, ج,. دیواندری, ع,. و آدینف, ح. )1394(. شـناسـایی عوامل مؤثر بر تحکیم بازار )تحقق مزیت رقابتی پایدار( خدمات بـانـکـی در بـانـک مـلـت بـر مـبـنـای دیـدگـاه مـنـبـع مـحـور. مـدیـریـت بـازرگـانـی, 2)4(, .112-91 doi:10.22059/JIBM.2012.29185
  7. فرجی کیان, ح,. خانلری, ا,. و معصــومی, ا. )1398(. بررســی تاثیر قابلیتها و عملکرد فعلی بازاریابی بر دســتیابی به اهداف اســـتراتژیـک در بـازارهـای بین المللی )شـــرکـت واحـد صـــنعتی پوشـــاک هـاکوپیـان(. چهـارمین کنفرانس ملی توانمندسازی جامعه در حوزه علوم انسانی و مطالعات.
  8. کلرریلیر, ل,. و ریلیر, ب. )1401(. اسـتراتژی پلتفرم. )ش. خلیل نژاد, و. نورانی, س. شـایان, و ن. مجیدیان, مترجم( تهران: ادیبان روز.
  9. کوسـومانو, م,. گور, آ,. و یوفی, د. )1402(. کسـبوکار پلتفرمها )نسـخه 2(. )ش. خلیل نژاد, م. ورزی, و ن. ناظمی, مترجم( تهران: آریاناقلم.
  10. گرنت, ر. ا. )1394(. مدیریت استراتژیک با رویکرد امروزی )نسخه 1(. )آ. خلیلی نصر, مترجم( تهران: آریانا.گـزارش ســــاالنـه تـجـارت الـکـتـرونـیـکـی ایـران. )1401(. بـازیـابـی از مـرکـز تـوســـعـه تـجـارت الـکـتـرونـیـکـی ایـران: /https://ecommerce.gov.ir
  11. نعمت الهی سـروسـتانی, م,. حسـین زاده شـهری , م,. و بابایی زکلیکی, م. )1403(. قابلیت های سـکوی توانمند سـاز نوآوری ارزش پیشـــنهـادی بـازیگران در کســـب و کـار هـا. مطـالعـات مـدیریـت راهبردی, 57)15(. :doi:doi10.22034/smsj.2023.385817
  12. ولیان, ح,. کوشــکی جهرمی, ع,. و بودالیی, ح. )1396(. طراحی مدل رویکرد قابلیتهای ســازمانی مبتنی بر تئوری نقاط مرجع استراتژیک. پژوهشهای مدیریت راهبردی, 23)65(, .151-131
  13. Anthony, C., Desarbo, W., & Song, M. (2008). Strategic Capabilities and Radical Innovation: An Empirical Study in Three Countries. IEEE Transaction on Engineering Management, 55(3), 420-433. doi:doi: 10.1109/TEM.2008.922645
  14. Bachman, N., Rose, R., Maul, V., & Holzle, K. (2024). What makes for future entrepreneurs? The role of digital competencies for entrepreneurial intention. Journal of Business Research, 174. doi:https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2023.114481
  15. Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 99-120. doi:https://doi.org/10.1177/014920639101700108
  16. Barney, J., & Hesterly, W. (2011). Strategic Management and Competitive Advantage: Concepts (4 ed.). Pearson.
  17. Chesbrough , H. (2006). Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology. Harvard Business Review Press.
  18. Cuthbertson, R., & Inge Furseth, P. (2022). Digital services and competitive advantage: Strengthening the links between RBV, KBV, and innovation. Journal of Business Research, 152, 168-176. doi:https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2022.07.030
  19. Deepa, R., Sekar, S., Malik, A., Kumar, J., & Attri, R. (2024). Impact of AI-focussed technologies on social and technical competencies for HR managers – A systematic review and research agenda. Technological Forecasting and Social Change, 202. doi:https://doi.org/10.1016/j.techfore.2024.123301
  20. Elia, S., Giuffrida, M., Mariani, M., & Breschiani, S. (2021). Resources and digital export: An RBV perspective on the role of digital technologies and capabilities in cross-border e-commerce. Journal of Business Research, 132, 158-169. doi:https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2021.04.010
  21. Hao, S., & Song, M. (2016). Technology-driven strategy and firm performance: Are strategic capabilities missing links? , 69( 2), . Journal of Business Research, 69(2), 751-759. doi:https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2015.07.043
  22. Helfat, C., & Winter, S. (2011). Untangling dynamic and operational capabilities: Strategy for the (N) ever‐changing world. Strategic Management Journal, 32(11), 1243-1250. doi:https://doi.org/10.1002/smj.955
  23. Henning Blarr, W. (2012). Organizational Ambidexterity. Springer.
  24. Hitt, M., Irelanf, R., & Hoskisson, R. (2016). Strategic Management: Concepts and Cases: Competitiveness and Globalization (12 ed.). Cengage Learning.
  25. Huikkola, T., & Kohtamäki, M. (2017). Solution providers’ strategic capabilities. Journal of Business and Industrial Marketing, 5(32), 752-770. doi: https://doi.org/10.1108/JBIM-11-2015-0213
  26. Idowu, S., Schmidpeter, R., & Capaldi, N. (2023). Encyclopedia of Sustainable Management. Springer.
  27. Inan, G., & Bititci, U. (2015). Understanding Organizational Capabilities and Dynamic Capabilities in the Context of Micro Enterprises: A Research Agenda. Procedia - , 210, . Social and Behavioral Sciences(210), 310-319. doi:https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2015.11.371
  28. Kamasak, R. (2017). The contribution of tangible and intangible resources, and capabilities to a firm’s profitability and market performance. European Journal of Management and Business Economics, 26, 252-275. doi: https://doi.org/10.1108/EJMBE-07-2017-015
  29. Khan, M. (2019). Knowledge, skills and organizational capabilities for structural transformation.Structural Change and Economic Dynamics, 48, 42-52. doi:https://doi.org/10.1016/j.strueco.2018.05.006
  30. Madhani, P. (2010). Resource Based View (RBV) of Competitive Advantage: An Overview. Icfai University Press, Hyderabad: India.
  31. Makanga, J. (2011). Strategic Capabilities as a Source of Competitive Advantage in The Five Star Hotels in Nairobi Kenya. Unpublished MBA Dissertation, School of Business, University of Nairobi.
  32. Mikalef, P., Islam, N., Parida, V., Singh, H., & Altwa, N. (2023). Artificial intelligence (AI) competencies for organizational performance: A B2B marketing capabilities perspective. Journal of Business Research, 164. doi:https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2023.113998
  33. Moon, H., Ruona., W., & Valentine, T. (2017). Organizational strategic learning capability: exploring the dimensions. European Journal of Training and Development, 41(3), 222-240. doi:https://doi.org/10.1108/EJTD-08-2016-0061
  34. Sergi, B., Kljucnikov, A., Popkova, E., & Bogoviz, A. (2022). Creative abilities and digital competencies to transitioning to Business 4.0. Journal of Business Research, 2022, 401-411. doi:https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2022.08.026
  35. Simon, A., & Kumar, V. (2001). Clients’ views on strategic capabilities which lead to management consulting success. Management Decision, 39(5), 362-372. doi:https://doi.org/10.1108/EUM0000000005472
  36. Teece, D. (1998). Capturing value from knowledge assets: the new economy, markets for knowledge and intangible assets. California Management Review, 40(3), 55-79. doi:https://doi.org/10.2307/41165943
  37. Wernerfelt, B. (1984). A resource-based view of the firm. Strategic Management Journal, 5, 171-180. doi:https://doi.org/10.1002/smj.4250050207
  38. Winter, S. (2012). Capabilities: Their origins and ancestry. Journal of Management Studies, 49(8), 1402-1406. doi: https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2012.01081.x
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 23,119
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 2,815