تحلیل راهبردهای احیای شرکتهای تولیدی کوچک و متوسط رو به افول و ورشکسته به کمک مدلسازی تفسیری ـ ساختاری (مورد مطالعه: صنایع غذایی استان اردبیل) | ||
| چشمانداز مدیریت صنعتی | ||
| دوره 14، شماره 1 - شماره پیاپی 53، 1403، صفحه 9-34 اصل مقاله (1.49 M) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.48308/jimp.14.1.9 | ||
| نویسندگان | ||
| علیرضا موتمنی* 1؛ اکبر رحیمی* 2؛ رحیم رضائی بنفشه3 | ||
| 1دانشیار، گروه مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، ایران. | ||
| 2استادیار، گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و مهندسی صنایع، دانشگاه صنعتی مالک اشتر، تهران، ایران. | ||
| 3دانشآموخته دکتری مدیریت صنعتی، معاون دفتر سرمایهگذاری استانداری اردبیل، تهران، ایران. | ||
| چکیده | ||
| مقدمه و هدف: برای احیای موفق یک شرکت ورشکسته و یا رو به افول با عملکرد ضعیف، گستره وسیعی از راهبردهای احیا میتوان در نظر گرفت که این راهبردها با یکدیگر برهمکنش دارند و بیتوجهی به این موضوع، احیای شرکتهای رو به افول، بهویژه شرکتهای کوچک و متوسط را در عمل با مشکل روبهرو میکند؛ بنابراین هدف اصلی این پژوهش، ارائه مدل تفسیری ـ ساختاری و تحلیل برهمکنش راهبردهای احیای شرکتهای تولیدی کوچک و متوسط است. روشها: این پژوهش از نظر هدف، کاربردی است و بهدلیل اینکه مبتنی بر مدلسازی تفسیری ـ ساختاری، به ارائه مدل سلسلهمراتبی برهمکنش راهبردهای احیای شرکتهای کوچک و متوسط در آستانه افول و ورشکسته میپردازد، میتوان آن را پژوهش توصیفی ـ پیمایشی بهحساب آورد. ازآنجاکه بسیاری از شرکتهای کوچک و متوسط صنایع غذایی در استان اردبیل طی چند سال گذشته رو به افول بوده یا ورشکسته شده و نیازمند احیا هستند، این صنایع بهعنوان مورد مطالعاتی این پژوهش انتخاب شدند. در مرحله نخست پژوهش برای بومیسازی عوامل افول این شرکتها از غربالگری فازی استفاده شد؛ سپس برای تعیین راهبردهای مرتبط با هر عامل افول، مصاحبه با گروه کانونی شامل 10 نفر از خبرگان دانشگاهی و صنعتی، صورت گرفت و برای ارائه مدل برهمکنش و تجزیهوتحلیل قدرت نفوذ و همبستگی این راهبردها، مدلسازی تفسیری ـ ساختاری و روش میکمک، با مشارکت همان خبرگان بهکار رفت و از دو نرمافزار اکسل و متلب برای تحلیل دادهها استفاده شد. یافتهها: از تعداد 22 عامل افول شرکتها که در پژوهشهای قبلی شناسایی شده بودند، 19 عامل بهعنوان عوامل افول شرکتهای صنایع غذایی استان اردبیل تعیین شدند و سه عامل «وضعیت انحصار در بازار»، «عرضه بیش از نیاز بازار»، «نبود فرهنگ همکاری میان کارکنان و مدیران» بهدلیل میزان اهمیت کمتر از 70 درصد در منظر خبرگان، حذف شد. برای این عوامل افول، 32راهبرد (بومیشده و جدید) تعیین شده و علاوه بر آن، کل راهبردهای احیا در قالب شش دسته راهبردهای مالی و اقتصادی، بازاریابی و مشتری مداری، منابع انسانی، مبتنی بر دانش، ساختاری و تعاملات، و کارایی تولید و عملیات نیز دستهبندی شدند. مدل سلسلهمراتبی تفسیری ـ ساختاری راهبردهای احیا که در شکل 2، نشان داده شده است، نشان میدهد که این راهبردها با یکدیگر رابطه کمککنندگی و تسهیلکنندگی دارند و برای بهکارگیری آنها باید از سطح پایینترین سطح این مدل، شروع به اقدام کرد. نتیجه قابلتوجه دیگر اینکه اگرچه راهبردهای تعیینشده در قالب شش دسته ارائهشدهاند، اما مدل نهایی نشان میدهد که برای اجرای این راهبردها، الزاماً نباید همه راهبردهای یک دسته را بهطور همزمان موردتوجه قرارداد؛ بلکه سلسلهمراتب راهبردها بهخوبی نشان میدهد که اولویت بهکارگیری این راهبردها از پایین به بالا و از دستهبندیهای مختلف است. نتیجهگیری: احیای شرکتهای کوچک و متوسط ورشکسته و یا رو به افول صنایع غذایی، یک فرآیند تکبعدی نیست و راهبرد یکتایی برای آن وجود ندارد؛ بلکه باید ترکیبی از راهبردهای ششگانه شامل راهبردهای مالی و اقتصادی، بازاریابی و مشتری مداری، منابع انسانی، راهبردهای مبتنی بر دانش، ساختاری و تعاملات و کارایی تولید و عملیات را موردتوجه قرار داد و فرایند احیا را در یک قالب نظاممند و بهصورت یک جریان مستمر و تدریجی به انجام رساند. | ||
| کلیدواژهها | ||
| شرکتهای رو به افول و ورشکسته؛ شرکتهای کوچک و متوسط؛ صنایع غذایی؛ راهبردهای احیا؛ مدلسازی تفسیری ـ ساختاری | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 4,558 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 3,127 |
||
| تعداد نشریات | 41 |
| تعداد شمارهها | 1,611 |
| تعداد مقالات | 14,143 |
| تعداد مشاهده مقاله | 97,796,755 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 62,437,032 |